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中小企业文化建设意义论文_中小型企业文化建设论文_中小企业文化建设重要性论文

学习啦【企业文化】 编辑:秋梅 发布时间:2017-06-19 16:30:26

  健全的企业文化已经成为企业竞争的软实力,中小企业要想在市场上长久发展,就必须发展具有特色的企业文化。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于中小企业文化建设意义论文的内容,欢迎大家阅读参考!

中小企业文化建设意义论文_中小型企业文化建设论文_中小企业文化建设重要性论文

  中小企业文化建设意义论文篇1

  浅谈中小企业文化建设

  摘要:越来越多的中小企业开始关注企业文化并加大了文化方面的投入。本文旨在分析当前中小企业文化建设的现状和遇到的问题,并提出具体解决方案,研究如何在中小企业中开展企业文化建设,提高中小企业的竞争力,实现中小企业的可持续性发展。

  关键词:企业文化 文化建设 中小企业

  企业文化是企业发展的动力和源泉。企业文化是指全体员工在企业创业和发展过程中,培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化是现代化的企业管理理论,对于企业的成长壮大和可持续性发展有着重要的影响。

  1 企业文化的特点

  中小企业想要建立强有力的企业文化,必须先了解企业文化。企业文化具有以下特点:

  1.1 企业文化的整体性

  企业文化是一个有机的整体。企业的员工应当有着统一的价值标准和基本信念。企业文化应当是立体式和全方位的,覆盖企业目标的制定、战略的形成和日常经营管理。优秀的企业文化可以形成一种软约束,将企业中的每一位员工的个人目标与企业最高目标结合统一,将员工凝聚成一个坚固的整体,增强企业的凝聚力和向心力。

  1.2 企业文化具有独特性

  每一个行业都存在一定的行业特性,每一个企业的发展阶段、目标、结构、资源占用情况和领导者的战略布署都有所不同。企业文化的形成过程和积累优化也是不尽相同的,所以企业的企业文化应当是独一无二的。

  1.3 企业文化具有历史性

  企业文化是在企业产生发展的过程中经过不断沉淀、积累、修正、巩固发展起来的。企业的发展必然带有企业历史的烙印。企业文化发展的过程中,企业应当取其精华,去其糟粕,不断地对文化进行优化,这样才能发展出具有生命力的企业文化。

  1.4 企业文化具有人本性

  员工是企业重要的战略资源之一。现代化的企业,必须遵循以人为本的原则,才能获得长期地稳步发展。优秀的企业往往能够尊重员工,为员工创造良好地工作氛围,激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工的凝聚力和忠诚度,打造企业的核心竞争优势。

  2 中小企业文化建设存在的问题和解决方法

  现阶段我国的中小型企业大多数为民营企业,规模较小,往往在竞争中处于劣势。中小企业文化建设存在以下几个问题:

  2.1 缺乏重视

  企业的领导者在思想上轻视企业文化是普遍存在的问题之一。很多企业领导者认为,企业文化只是表面上的东西,对于实际的生产生活没有任何帮助。并且企业文化建设需要投入大量资本,是一种资源上的浪费。然而文化是企业的灵魂和发展的有力支撑,没有属于自己文化的企业很难取得进一步发展。

  要解决这个问题,企业的领导者要从根本上改变认知,必须充分意识到企业文化重要性,并在企业文化方面加大投入。

  2.2 缺乏个性

  一些中小企业看到大企业优秀的企业文化为其带来巨大的利益后,急于在企业内建立文化,没有考虑自身的具体情况,盲目的照搬大型企业的文化体系,其效果自然是适得其反。

  要解决这个问题,管理者首先要明白企业文化是一个长期持续的过程,是不能一蹴而就的。同时每个企业都有自己的特点,盲目的照抄是不可取的。需要在学习其他企业文化建设的经验的同时,充分了解本企业的客观情况,制定出有自身特色的企业文化,才能真正形成自己的竞争优势。

  2.3 缺乏执行力

  有些企业认识到了企业文化的重要性,出台了相应的措施来建设企业文化,但过于偏重口号式、教条式的规章方针,执行力不足或无法执行。久而久之,文化建设成为一句空洞的口号。

  要解决这个问题应当建立一套详细的、可执行的全面的企业文化体系。

  首先,聘请专业人士对企业的状况进行分析,根据企业的特殊情况制定出一套切实可行的行动方案。

  其次,成立专门的文化部门或任命专人负责,由该部门和该员工负责统筹协办。

  再次,在企业文化推进的过程中,要积极跟踪进度,收集员工的反馈信息,不断完善企业文化体系。最终建立起独具特色的企业文化体系。

  2.4 缺乏持续性

  很多中小企业过分追求短期利益,忽视企业的长远发展。很多中小企业在文化建设过程中,随意改变自己的企业文化,企业文化建设缺乏稳定性和持续性。

  要解决这个问题,企业的管理者应当确立企业发展的长远目标和愿景。企业管理人员要通过各种渠道强调企业自身的文化和价值理念,对员工的理念和行为因势利导。每一个管理者要从自身做起,坚定不移地贯彻企业的文化建设,向员工做出表率,形成示范效应,进而在企业内部形成共识,将员工的个人理念与企业的文化建设有机结合。

  3 中小企业如何开展企业文化建设

  企业文化结构有三个层次:符号层、制度/行为层和观念层。中小企业在建立企业文化过程中,必须从这三个层次着手。

  3.1 符号层

  符号层是企业文化的外在表现和载体。企业的名称、外貌、产品和服务、技术工艺等都是符号层的具体构成。企业的外貌和工作环境是企业向外展示的形象,是企业文化的具体表现之一。很难想象,一个混乱无序的工厂具有非常严谨认真的企业文化。企业文化建设的过程中,可以从最简单的外貌开始,维持干净整洁的工作环境。其次企业的产品和服务是企业的主要成果和形象展示,是企业物质文化的直接体现。产品和服务的推广展示能够形成直观的统一品牌形象,增加消费者的认知,为自身的文化体系构建了坚实的基础。

  3.2 制度/行为层

  没有严格完整的企业规章制度,企业的文化建设无从谈起。企业的规章制度同样也是企业文化的具体表现,其中包括企业的组织结构、生产操作流程规范、员工考核奖惩规定、企业风俗、行为规范、员工的薪资和福利制度等。规章制度对员工有着直接的约束力,同时也保障了员工的权利,是企业文化建设当中不可缺少的重要部分。此外企业必须在发展目标、战略规划、社会责任等方面形成具有统一文化内涵的规范行为。

  3.3 观念层

  观念层是企业文化的核心和灵魂。没有观念层的企业文化只是一纸空文。观念层包括了企业的核心价值观、企业宗旨、企业的最高目标和企业的宗旨等等。企业的战略、长短期目标和远景规划是企业文化的核心部分,是企业文化建设的重中之重。企业观念层的建立,能够激发企业员工责任感,提升员工的幸福感与自豪感,自觉自发的为企业的未来贡献自身的力量,使得企业在激烈的市场竞争中具有优势地位。

  4 结束语

  企业文化的建设不是一蹴而就的,是一个长期的持续的不断优化的过程,它跟随企业的成长壮大而不断改进完善。任何企业,尤其是中小企业都应注重建设具有个性的旺盛的企业文化。只有这样,才能打造企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。

  参考文献:

  [1]泰伦斯・迪尔,阿伦・肯尼迪.企业文化――企业生存的习俗和礼仪,1981(9).

  [2]秦梦华.中小企业文化建设的现状及构建方略研究[J].现代管理科学,2003(2).

  [3]茆巍.论中小企业的企业文化建设[J].科学发展论坛,2007(4).

  [4]李鑫.浅析中小企业文化建设[J].科技信息,2010(23).

  [5]曹曦.论企业文化对中小企业发展的积极作用[J].洛阳理工学院学报(社会科学版),2012(6).

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